4月7日上午，集团公司党委书记、董事长游光甫带队到益民公司调研生产经营管理、党建工作。集团公司总经理王建中，党委副书记、纪委书记曾祥林，副总经理刘维辉、邓涛及相关部门负责人陪同调研。

   会上，集团公司财务总监、益民公司党支部书记、董事长冯克审从坚决落实集团部署、扎实抓好各项工作落实，推动党要管党、全面从严治党纵深发展以及强化基础管理、提升工作效率三个方面汇报了益民公司贯彻落实集团公司“抓巩固、促转变、提效益”九字方针及年度工作会精神的工作思路、举措，并汇报了工作中存在的问题和下一步工作打算。

   听取汇报后，游光甫对益民公司抓管理、促改革、推转型等方面的工作给予了肯定，对下一步工作提出了三点要求：一是认清益民公司的定位。按照市委、市政府的惠民抓手，集团公司的主导产业以及益民发展现实需要的定位来统筹谋划、思考工作。牢固树立战略思维，从连锁、惠民、经营、产业益民进行谋划工作；树立辩证思维，通过重点工作带动一般工作，深化单店核算、加大直采直销、加强人才培养和引进以及强化责任落实；树立创新思维，在经营方式、服务能力、管理手段等方面进一步改革创新，提升经营管理水平；树立底线思维，坚持问题导向，常怀忧患意识，问题抓早、抓小，善于反省工作中的不足；二是要加大改革力度，促进益民转型发展。改革激励机制、激发员工活力；改革管理机制，重新定位部门、岗位职责，明确责任边界；改进经营方式，以服务市场、市民为导向，以效益为中心，不断丰富市场业态、调整产品结构，促进益民转型升级发展。三是以党建促班子建设，以班子建设促发展。党员领导干部牢固树立“四个”意识，明确自身身份，做到知责、履责、担责、尽责。当前公司处于发展初期、改革的关键期、转型的艰难期，党员领导干部要增强克服苦难的勇气和信心，持之以恒地推动企业转型升级发展。

    王建中对公司的经营管理工作给予了肯定，认为工作思路清晰，班子成员团结带领干部职工扎实开拓创新，取得了阶段性成效，并提出三点要求：一是要进一步明确发展思路、找准发展方向。做好公司发展的顶层设计，做优运营、商业和盈利模式，做强平台，做大自身业务利润以及做优品牌；二是进一步坚定抓实各项重点工作，对各项既定工作要坚定不移、一以贯之的抓好落实；三是进一步规范管理、夯实发展基础。加强精细化管理、降本增效、增收节支，加强经营风险、安全风险和廉洁风险防控，梳理风险点，找准举措，加强防控，保障发展。