按照集团激励分配改革工作要求，益民公司率先从班子“开刀”，从菜市门店、配送中心着手，开展激励分配改革工作。公司的分配激励改革坚持“深厉浅揭，对症下药”的改革原则，以构建起以贡献、能力、公平为核心的科学合理的激励分配机制为目标，主要采取如下三项具体举措：

      一是领导班子季季考核。制定《益民领导班子季度绩效考核办法》，实行季度考核，把“长期考核”转变为“阶段考核”，形成日常工作常态化机制，拉开班子成员之间差距，切实加强班子队伍建设。

        二是单店核算激发积极性。制定《益民公司门店激励考核办法》。以部分门店做试点，深化单店核算制，明确岗位职责、工作流程以及店长权力，细化经营成本和收入的核算，将门店经营结果、管理效果纳入全员的绩效考核，切实提升单店经营能力。

        三是配送中心项目化管理。制定《配送中心激励分配改革方案》，探索项目化管理道路。建立与电配业务相匹配的管理机制，更多地激发与引导部门员工,增强团队的战斗力,提升配送中心与电子商务部管理的执行力，提高电配业务的市场竞争能力。

        下一步，公司将进一步在全公司展开激励分配改革工作，制定部门员工全覆盖的绩效考核办法，围绕“提质增效”的经营管理思路，以季度促年度，确保年度目标任务实现，为公司“四化”转型升级发展提供有力支撑。